ГРАНТОВА ОСВІТНЯ ПРОГРАМА “GROUND WORK: освітня програма для вдосконалення та розвитку керівників закладів охорони здоров’я”

Національний медичний Університет ім. О.О. Богомольця розширює можливості освіти для керівників закладів охорони здоров’я та. У співпраці із Українським лікарським товариством у Німеччині за підтримки німецької агенції з розвитку GIZ Klinikpartnerschaften, НМУ ім. О. О. Богомольця для керівників закладів охорони здоров’я створено Освітню програму GROUNDWORK.
Освітня програма GROUNDWORK підготовлена для управлінців охорони здоров’я в період реформи системи охорони здоров’я, цифрової трансформації, воєнного стану та підготовки до європейської інтеграції охорони здоров’я України.
Програма включає:
7 навчальних модулів, серед яких:
- Події Модулю №4
- Лектори / ментори
- Підсумки та результати
- Оцінка якості та відгуки
- Події Модулю №5
- Лектори / ментори
- Підсумки та результати
- Оцінка якості та відгуки
- Події Модулю №6
- Лектори / ментори
- Підсумки та результати
- Оцінка якості та відгуки
- Події Модулю №7
- Лектори / ментори
- Підсумки та результати
- Оцінка якості та відгуки
Детальніше про програму можна ознайомитися на сайті Освітнього проекту Groundwork: https://ground-work.eu/uk
- Всі новини про перебіг проекту.
- Учасники проекту – команди 82 закладів охорони здоров’я, які представляють всі регіони України та всі рівні надання медичної допомоги – детальніше за посиланням.
Проект в соціальних мережах:
- facebook: https://www.facebook.com/groundwork.ua/
- inst: https://www.instagram.com/groundwork.med/
- youtube: https://www.youtube.com/@GroundWork-med
- linkedin: https://www.linkedin.com/company/groundwork-med
Вимоги до керівника проекту для проекту Groundwork:
відкриття подання заявок 01.06.2025 00:00, – закриття подання заявок 30.06.2025
- Професійний досвід та освіта
- Управлінський стаж: Наявність значного досвіду (від 10 років і більше) на керівних посадах у сфері охорони здоров’я або управління медичними проєктами.
- Академічний бекграунд: Обов’язкова наявність наукового ступеня (доктора або кандидата наук) та досвіду викладацької чи наукової діяльності, що дозволяє розуміти специфіку післядипломної освіти та підготовки кадрів.
- MBA або спеціалізована освіта: Перевагою є наявність ступеня магістра ділового адміністрування (MBA) для впровадження бізнес-підходів у медицині.
- Стратегічне та антикризове управління
- Кризовий менеджмент: Здатність організовувати роботу та ухвалювати рішення в умовах воєнного стану та дефіциту ресурсів.
- Управління змінами: Навички трансформації медичних закладів відповідно до системної медичної реформи та євроінтеграційного курсу України.
- Стратегічне бачення: Вміння будувати довгострокові стратегії розвитку (програма розрахована на 16–18 місяців) та трансформувати виклики у можливості.
- Цифрова грамотність та інноваційність
- Експертиза в діджиталізації: Розуміння принципів роботи електронної системи охорони здоров’я (eHealth), впровадження телемедицини та цифрових інструментів фінансового менеджменту.
- Технологічна адаптивність: Готовність до роботи в онлайн-форматі, проведення дистанційних модулів та використання сучасних сервісів для пацієнтів.
- Комунікація та міжнародне співробітництво
- Мовна компетентність: Володіння англійською мовою на рівні, достатньому для взаємодії з міжнародними партнерами та вивчення європейських стандартів.
- Фандрейзинг та партнерство: Вміння будувати відносини з бізнесом, науковими установами та міжнародними донорами (німецькими клініками).
- Командне лідерство: Навички побудови ефективних команд, управління персоналом та розробки комунікаційних стратегій як всередині колективу, так і з пацієнтами.
- Особистісні якості (Soft Skills)
- Мотивація до розвитку: Постійне вдосконалення власних компетенцій та стимулювання учасників до впровадження нових підходів.
- Орієнтація на результат: Здатність довести учасників до створення та захисту власних практичних проєктів трансформації («капстоун-проєктів»).
- Пацієнтоорієнтованість: Розуміння важливості сервісної складової та захисту прав пацієнтів у сучасній медицині.
Такий керівник має виступати не лише адміністратором, а й «лідером змін», який здатен створити професійну спільноту для трансформації системи охорони здоров’я.
Вимоги до лектора / ментора проекту
заявки приймаються з 01.11.2025 00:00 до 31.07.2026 00:00 на пошту hello@ground-work.eu.
- Поєднання стратегічного бачення та практичного досвіду
- Реформаторський досвід: Лектори повинні мати практичний досвід у реформуванні медичної галузі та управлінні змінами.
- Управлінський стаж: Більшість експертів програми мають понад 20–25 років клінічного та управлінського досвіду у сфері охорони здоров’я.
- Клінічна практика: Важливою є наявність досвіду роботи лікарем (наприклад, анестезіологом, медичним директором або заступником головного лікаря), що дозволяє розуміти внутрішні процеси медичних закладів.
- Академічна та наукова кваліфікація
- Науковий ступінь: Вимогами до лекторів є наявність ступенів докторів або кандидатів медичних наук.
- Вчене звання: Статус професора або доцента, що підтверджує здатність до викладацької діяльності на високому рівні.
- Наукова активність: Наявність великої кількості наукових праць (від 20 до 190+ публікацій), патентів та участь у розробці національних стандартів чи протоколів.
- Спеціалізована експертиза
Лектори та ментори повинні бути глибокими експертами у конкретних модулях програми:
- Цифрова трансформація та телемедицина: Досвід розробки національних стратегій цифровізації та впровадження інформаційних систем (наприклад, досвід роботи в ДП «Електронне здоров’я»).
- Фінансовий менеджмент та фандрейзинг: Знання економіки охорони здоров’я та залучення інвестицій.
- Загальний менеджмент та MBA: Наявність ступеня MBA (Master of Business Administration) є важливою для викладання бізнес-підходів у медицині.
- Міжнародний досвід та менторство
- Міжнародна співпраця: Участь у міжнародних проєктах (ЄС, USAID, GIZ) та членство у європейських професійних асоціаціях.
- Досвід менторства: Здатність супроводжувати учасників у розробці їхніх індивідуальних капстоун-проєктів (трансформаційних проєктів для їхніх закладів).
- Німецька експертиза: Окремою вимогою є участь німецьких фахівців, які мають багаторічний досвід викладання медичного менеджменту в Німеччині (наприклад, у програмах Fachwirt) та консультування клінік щодо впровадження сучасних управлінських рішень.
- Освітня та тренерська діяльність
- Досвід викладання на курсах безперервного професійного розвитку (БПР) для керівників закладів охорони здоров’я.
- Вміння розробляти та проводити симуляційні навчання та практичні воркшопи.
Таким чином, лектор програми — це не просто теоретик, а експерт-практик з високим рівнем академічної підготовки, який має досвід реалізації успішних кейсів у медичному управлінні

