Підсумки та результати

Підсумки та результати Модулю №4 освітньої програми GroundWork

 

У межах освітньої програми для медичних лідерів GroundWork четвертий навчальний модуль був присвячений економіці охорони здоров’я, фінансовому менеджменту та стратегічному управлінню ресурсами закладів охорони здоров’я.

Модуль №4 став логічним продовженням попередніх етапів навчання та зосередився на питаннях фінансової стійкості медичних закладів, бюджетування, управлінського обліку, економіки медичних послуг, прийняття управлінських рішень на основі даних та сучасних підходів до стратегічного розвитку.

Програма GroundWork впроваджується у партнерстві з Національним медичним університетом імені О.О. Богомольця.

Університет виступає академічним партнером програми, забезпечуючи експертну участь, освітню методологію та розвиток сучасних управлінських компетентностей у сфері охорони здоров’я.

 

Результати Модулю №4

Загальний обсяг навчання в межах четвертого модуля склав 14 годин 58 хвилин.

Програма поєднувала фундаментальні лекції, прикладні кейси, практикуми та аналіз реального досвіду українських закладів охорони здоров’я.

Лекції та експертні виступи тривали 14 годин 58 хвилин, що становить основу навчальної програми модуля.

Вони були присвячені таким темам:

• економіка охорони здоров’я та функціонування медичного ринку;
• фінансовий менеджмент закладу охорони здоров’я;
• стратегічне управління ресурсами та розвитком ЗОЗ;
• бюджетування і фінансове планування;
• управлінський облік та фінансова аналітика;
• ефективне використання ресурсів і забезпечення фінансової стійкості;
• правові механізми економічної діяльності та партнерства у сфері охорони здоров’я.

Практична складова модуля займала орієнтовно 15–20% навчального часу та включала практикуми, аналіз управлінських кейсів, демонстрацію фінансових моделей і сучасних інструментів фінансового управління.

Учасники працювали з реальними прикладами бюджетування, аналізували фінансові показники медичних закладів, знайомилися з використанням дашбордів для управлінських рішень та обговорювали практичний досвід впровадження сучасних фінансових моделей.

Такий формат дозволив сформувати комплексне бачення фінансового управління — від економічних основ функціонування системи охорони здоров’я до практичного використання фінансової аналітики та стратегічного планування для розвитку медичної організації.

 

Зміст модуля

Зміст четвертого модуля охоплював ключові напрями фінансового менеджменту та економіки охорони здоров’я.

Учасники працювали з темами:

• економіка системи охорони здоров’я;
• фінансовий менеджмент медичного закладу;
• бюджетування та фінансове планування;
• управлінський облік і фінансова аналітика;
• юніт-економіка медичних послуг;
• фінансова стійкість та ефективне використання ресурсів;
• стратегічне управління розвитком закладу;
• правові аспекти економічної діяльності;
• партнерства та залучення додаткових ресурсів;
• сучасні фінансові моделі й управлінські інструменти.

Особливу увагу було приділено практичним сценаріям використання фінансової аналітики, бюджетування, управління витратами, оцінки собівартості медичних послуг та використання управлінських дашбордів для прийняття рішень.

 

Активність протягом модуля

Станом на 13 липня 2026 року:

• на платформі зареєстровано 238 учасників;
• загалом учасники працюють на платформі вже 255 днів;
• за весь період навчання опрацьовано 67 навчальних уроків;
• до проведення модуля було залучено 7 експертів.

За результатами проміжного рейтингу:

🥇 45 балів — 9 учасників;

🥈 44 бали — 13 учасників;

🥉 43 бали — 10 учасників.

Загалом 32 учасники (13,4%) продемонстрували найвищі результати навчання, набравши від 43 до 45 балів.

Середня тривалість навчальної сесії становила близько 1 години 40 хвилин, що дозволило поєднати ґрунтовне опрацювання матеріалу із практичним розбором управлінських ситуацій.

 

Висновки

Четвертий модуль освітньої програми GroundWork продемонстрував, що фінансова стійкість медичної організації залежить не лише від обсягів фінансування, а насамперед від здатності керівника ефективно управляти ресурсами, аналізувати дані, прогнозувати ризики та впроваджувати стратегічні зміни.

Саме ці компетентності стають основою для розвитку сучасних, ефективних та фінансово стійких закладів охорони здоров’я.