ГРАНТОВА ОСВІТНЯ ПРОГРАМА “GROUND WORK: освітня програма для вдосконалення та розвитку керівників закладів охорони здоров’я”

В межах навчальної програми для медичних управлінців GroundWork пройшов GroundCamp: команди медичних закладів представили проєкти для розвитку закладів охорони здоров’я, представниками яких вони є.

За співорганізації Національного медичного університету імені О.О. Богомольця відбувся GroundCamp (Capstone Camp) — дводенна інтенсивна сесія в межах міжнародної освітньої програми GroundWork для керівників закладів охорони здоров’я.

GroundCamp став важливим етапом програми, під час якого учасники перейшли від навчання теорії до практичного проєктування змін. Упродовж двох днів понад 20 команд з медичних закладів по всій Україні працювали над власними Capstone-проєктами — рішеннями, покликаними вирішити конкретні управлінські виклики у своїх лікарнях.

Академічним партнером програми виступає Національний медичний університет імені О.О. Богомольця, який забезпечує науково-методичний супровід навчання, експертну підтримку учасників та розвиток сучасних управлінських компетентностей у сфері охорони здоров’я.

До роботи GroundCamp активно долучилася команда Університету на чолі з ректором НМУ, професором Юрієм Кучином. Також експертний супровід забезпечували професор Катерина Бєлка, медичний директор Універсальної клініки НМУ Сергій Красюк та завідувачка реабілітаційного відділення Марія Овдій.

Від навчання — до практичних управлінських рішень

У центрі роботи GroundCamp були Capstone-проєкти — практичні ініціативи, які кожна команда розробляє для вирішення актуальної проблеми свого закладу охорони здоров’я.

Протягом двох днів учасники:

• презентували свої проєктні ідеї;
• працювали у тематичних групах із менторами;
• перевіряли ключові гіпотези;
• аналізували ризики та сильні сторони запропонованих рішень;
• отримували рекомендації експертів щодо подальшого розвитку проєктів;
• обмінювалися досвідом із колегами з різних регіонів України.

Робота здійснювалася за спеціально розробленою методологією («Робочий зошит Capstone-проєкту»), що допомагає учасникам системно опрацювати проблему, визначити цілі, цільові групи, необхідні ресурси, очікувані результати, ризики та подальші кроки реалізації.

Окрему увагу було приділено професійному нетворкінгу, обговоренню управлінських викликів та пошуку спільних рішень між командами.

Наступний етап — фінальний захист проєктів

До 15 вересня учасники завершуватимуть свої Capstone-проєкти, після чого відбудеться їх фінальна презентація.

За результатами оцінювання буде відібрано 20 керівників закладів охорони здоров’я, які візьмуть участь у професійній хоспітації до Німеччини в межах партнерства GroundWork – Klinikpartnerschaft за підтримки GIZ.

Проєкти оцінюватимуться за критеріями актуальності проблеми, вимірюваності результатів, реалістичності впровадження, інституційної підтримки, сталості змін та можливості використання міжнародного досвіду.

«GroundCamp — це момент, коли навчання переходить у практику. Саме тут народжуються проєкти, які здатні змінювати роботу конкретних лікарень і водночас ставати прикладами для всієї системи охорони здоров’я. Наше завдання як менторів — допомогти командам структурувати свої ідеї, побачити ризики, посилити рішення та створити проєкти, які можна успішно реалізувати після завершення програми», — зазначив керівник програми GroundWork, доцент кафедри менеджменту охорони здоров’я НМУ імені О.О. Богомольця Вадим Терентюк.

Нові партнерства як результат спільної роботи

Одним із результатів GroundCamp стало формування нових партнерств між учасниками програми.

Під час заходу було підписано меморандум про співпрацю між Дитячою міською поліклінікою №6 Compass та Національним медичним університетом імені О.О. Богомольця. Сторони планують спільно працювати над розвитком цифрових рішень, медичної освіти та впровадженням інноваційних управлінських практик.

«Capstone Camp став для нашої команди не лише можливістю представити свій проєкт, а й простором для його осмислення та розвитку. Ми ще раз переконалися, що не варто чекати на ідеальне рішення. Значно важливіше — розпочати, тестувати ідеї, вдосконалювати їх у процесі реалізації та об’єднувати практичний досвід і академічну експертизу заради рішень, здатних посилити системи охорони здоров’я та медичної освіти.

Ми переконані, що найкращі рішення народжуються там, де є партнерство, відкритість до змін і готовність навчатися один в одного», — зазначив директор Дитячої міської поліклініки №6 Compass, учасник програми Сергій Горіщак.

GroundCamp підтвердив головну ідею програми GroundWork: сучасне управління в охороні здоров’я ґрунтується не лише на знаннях, а й на здатності перетворювати їх на реальні зміни, об’єднуючи професійну спільноту, академічну експертизу та міжнародний досвід заради розвитку української медицини.

ФОТОГАЛЕРЕЯ

МОДУЛЬ 5 Стратегічні комунікації закладів охорони здоров’я

Дата/ Тривалість	Освітня подія	Лектор/ Ментор	Стислий зміст та питання за темою лекції/рефлексії	Соціальні комунікації
07.07.2026 вт	Лекція та тему: “Чого не навчають лікарів у медичному університеті?”	Валерій Кідонь	Баланс Hard Skills та Soft Skills. Три рівні професійного розвитку лікаря. Трансформація пацієнта у клієнта. Фактори виконання пацієнтами призначень. Різниця між тривогою та турботою про здоров’я. Скринінгові тести для ранньої діагностики. Формула переходу від знань до результату.	Фотозвіт Детальніше про зміст лекції
09.07.2026 чт	Лекція та тему: “Розробка комунікаційної стратегії медичного закладу: навіщо це потрібно і як це працює”	Марія Іваник	Аналіз поточного стану та медіамоніторинг. Побудова мапи стейкхолдерів. Сегментація та деталізація цільової аудиторії. SWOT-аналіз комунікаційних процесів. Формулювання цілей за методологією SMART. Вибір комунікаційних каналів та інструментів. Розробка ключових повідомлень. Формування односторінкового каркаса стратегії.	Фотозвіт Детальніше про зміст лекції
14.07.2026 вт	Лекція та тему: “The Role of Information Sharing and Data Communication in Integrated Healthcare Networks”	Manfred Zakhorka	Виклики сучасних систем охорони здоров’я. Концепція та цілі Population Health Management. Стратифікація ризиків і розробка клінічних маршрутів. Використання даних та бенчмаркінг якості. Організаційні моделі регіональної інтеграції. Модель фінансування Shared Savings. Практичний досвід та оцінка ефективності.	Фотозвіт Детальніше про зміст лекції
17.07.2026 пт	Лекція та тему: “Юридичний захист лікарів”	Ірина Сисоєнко	Причини юридичної вразливості медиків. Розмежування відповідальності закладу та лікаря. Роль керівника у правовому захисті. Критичні помилки адміністрації в перші 48 годин. Внутрішні адміністративні процедури та КЕК. Взаємодія з контролюючими та правоохоронними органами. П’ятирівнева система юридичної та репутаційної безпеки.	Фотозвіт Детальніше про зміст лекції
21.07.2026 вт	Лекція та тему: “Стратегічні комунікації для керівника медичного закладу: від точкових повідомлень до системної роботи з довірою”	Марія Іваник	Три рівні комунікації закладу. Категорії цільових аудиторій. Формування «єдиного голосу» організації. Роль внутрішніх комунікацій. Підготовка до кризових ситуацій. Емоційний інтелект та робота з негативом. Довіра як стратегічний ресурс.	Фотозвіт Детальніше про зміст лекції
23.07.2026 чт	Лекція та тему: “Заклад охорони здоров’я в умовах невизначеності: управлінські рішення та комунікація, що зберігають стійкість системи та довіру пацієнтів”	Максим Москаленко	Кадрова криза в системі охорони здоров’я України. Глобальна конкуренція за медичних працівників. Міжнародний досвід залучення та утримання медичних кадрів. Управлінське мислення керівника в умовах кадрових викликів. Стратегічний розвиток медичного закладу. Організаційна культура та управління змінами.	Фотозвіт Детальніше про зміст лекції

 

Лектори/ментори Модулю 5

 

Валерій Кідонь

Професійна роль Лікар, управлінець, бізнес-тренер і консультант у сфері охорони здоров’я, експерт з розвитку медичних організацій та медичного менеджменту.

Професійний досвід Має понад 40 років професійного досвіду, поєднуючи клінічну практику сімейного лікаря з управлінською діяльністю та консалтингом. Працював у міжнародній фармацевтичній компанії Boehringer Ingelheim, а з 2001 року очолював її офіційне представництво в Україні. Нині — директор з розвитку бізнесу Агентства Медичного Маркетингу (АММ), де розробляє та проводить освітні програми для керівників закладів охорони здоров’я, лікарів і медичних команд. Має значний досвід стратегічного управління, розвитку команд, медичного маркетингу та впровадження сучасних управлінських підходів у сфері охорони здоров’я.

Експертиза • стратегічне управління закладами охорони здоров’я • медичний маркетинг і розвиток бренду медичного закладу • розвиток управлінських компетенцій і медичних команд • пацієнтоорієнтований сервіс і комунікація • організація медичних процесів та підвищення ефективності роботи ЗОЗ

 

Марія Іваник

Професійна роль Експертка зі стратегічних і кризових комунікацій, взаємодії з органами влади та розвитку комунікаційних стратегій у сфері громадського здоров’я.

Професійний досвід Консультантка зі стратегічних комунікацій та взаємодії з органами влади, викладачка магістерської програми Українського католицького університету. Має понад 10 років досвіду роботи у державному, громадському та міжнародному секторах. Консультує органи державної влади, територіальні громади, міжнародні організації та громадські об’єднання з питань стратегічних комунікацій, кризового менеджменту та управління репутацією. Працювала експерткою у Міністерстві охорони здоров’я України, Національному штабі з реагування на пандемію COVID-19, Міністерстві оборони України, UNICEF, USAID та інших міжнародних проєктах. Має значний досвід реалізації національних інформаційних кампаній у сфері громадського здоров’я та реформування системи охорони здоров’я.

Експертиза • стратегічні та кризові комунікації • управління репутацією та кризовий менеджмент • комунікації у сфері громадського здоров’я • взаємодія з органами влади та адвокація • розробка комунікаційних стратегій і партнерств

 

Manfred Zakhorka

Професійна роль Лікар загальної практики, епідеміолог та міжнародний експерт з громадського здоров’я, інтегрованих моделей медичної допомоги й розвитку систем охорони здоров’я.

Професійний досвід Старший менеджер з міжнародних інтегрованих рішень в OptiMedis AG. Має понад 40 років професійного досвіду, з яких понад 30 років присвячені міжнародним проєктам із розвитку систем охорони здоров’я, первинної медичної допомоги, управління якістю та громадського здоров’я. Працював у країнах Європи, Африки та США, впроваджуючи моделі інтегрованої, пацієнтоорієнтованої медичної допомоги. Останніми роками зосереджується на розвитку інтегрованих маршрутів пацієнта, управлінні хронічними захворюваннями, міжсекторальній взаємодії та впровадженні моделей Population Health Management.

Експертиза • інтегровані моделі медичної допомоги (Integrated Care) • громадське здоров’я та розвиток систем охорони здоров’я • управління якістю медичної допомоги • Population Health Management • первинна медична допомога та міжсекторальна взаємодія

 

Ірина Сисоєнко

Професійна роль Юристка, адвокатка та експертка у сфері медичного і реабілітаційного права, державної політики та нормативно-правового регулювання охорони здоров’я.

Професійний досвід Президентка ГО «Всеукраїнська асоціація фізичної медицини, реабілітації і курортології», партнерка адвокатського об’єднання «Globa&Globa». Має багаторічний досвід роботи у сфері медичного права, державного управління та законотворчої діяльності. Як народна депутатка України VIII скликання та заступниця голови Комітету Верховної Ради України з питань охорони здоров’я брала участь у розробці законодавчих змін і реформуванні системи охорони здоров’я. Співзасновниця юридичної компанії «Бабич, Сисоєнко і партнери», авторка наукових і практичних праць з медичного права та правового регулювання медичних послуг.

Експертиза • медичне та реабілітаційне право • нормативно-правове регулювання охорони здоров’я • державна політика та реформування системи охорони здоров’я • правове забезпечення медичних послуг • юридичний супровід діяльності закладів охорони здоров’я

Максим Москаленко

Професійна роль Лікар, кандидат медичних наук, експерт з менеджменту охорони здоров’я, стратегічного розвитку медичних закладів та організаційної трансформації.

Професійний досвід Заступник директора Навчально-наукового центру «Бізнес-школа НМУ імені О.О. Богомольця». Має понад 20 років досвіду, поєднуючи клінічну практику, управління медичними організаціями, підприємництво та консалтинг. Розробляє й реалізує освітні програми з медичного менеджменту, стратегічного планування, медичного маркетингу та розвитку лідерства для керівників закладів охорони здоров’я. Має практичний досвід створення та розвитку приватних медичних закладів, побудови ефективних бізнес-моделей і впровадження сучасних управлінських практик. Брав участь у міжнародних проєктах UNICEF, USAID та GIZ, спрямованих на розвиток системи охорони здоров’я та підготовку медичних керівників.

Експертиза • стратегічне управління закладами охорони здоров’я • медичний менеджмент і розвиток лідерства • медичний маркетинг і бізнес-моделювання • організаційна трансформація та управління змінами • розвиток приватних медичних закладів і корпоративної культури

Підсумки та результати Модулю №5 освітньої програми GroundWork

У межах освітньої програми для медичних лідерів GroundWork п’ятий навчальний модуль був присвячений стратегічним комунікаціям закладів охорони здоров’я.

Модуль №5 став логічним продовженням попередніх етапів навчання та зосередився на питаннях побудови комунікаційної стратегії закладу, роботи з довірою пацієнтів і персоналу, юридичного захисту лікарів та управлінських рішень в умовах невизначеності й кадрових викликів.

Програма GroundWork впроваджується у партнерстві з Національним медичним університетом імені О.О. Богомольця. Університет виступає академічним партнером програми, забезпечуючи експертну участь, освітню методологію та розвиток сучасних управлінських компетентностей у сфері охорони здоров’я.

Результати Модулю №5

Модуль тривав з 7 по 23 липня 2026 року та охопив 6 лекцій (загальний обсяг у годинах —9 год 17 хв).

Лекції та експертні виступи були присвячені таким темам:

•  баланс hard та soft skills лікаря і трансформація пацієнта у клієнта;
•  розробка комунікаційної стратегії медичного закладу — від медіамоніторингу до карти стейкхолдерів;
• обмін даними та комунікація в інтегрованих системах охорони здоров’я (міжнародний досвід);
• юридичний захист лікарів та роль керівника у правовому захисті персоналу;
• стратегічні комунікації керівника — від точкових повідомлень до системної роботи з довірою;
• управлінські рішення та комунікація в умовах кадрової кризи та невизначеності.

Активність протягом модуля

Станом на 2 вересня 2026 року на платформі зареєстровано 239 учасників. Модуль 5 розпочали 56 учасників.

За результатами проміжного рейтингу: 🥇 45 балів — 14 учасників; 🥈 44 бали — 9 учасників; 🥉 43 бали — 10 учасників.

Загалом 33 учасники (13,4%) продемонстрували найвищі результати навчання, набравши від 43 до 45 балів.

За опитуванням якості модуля (23–25 відповідей): загальна оцінка модуля становила в середньому 9,78 з 10 (100% оцінок ≥9), практична корисність — 9,68, готовність застосовувати знання — 9,33, зручність організаційних процесів — 9,58. Найбільш ефективними форматами навчання учасники назвали лекційну частину (75%) та розбір кейсів (58%).

Висновки

П’ятий модуль освітньої програми GroundWork продемонстрував, що ефективність керівника медичного закладу дедалі більше залежить від його здатності будувати довіру — з пацієнтами, персоналом і суспільством — через системну, а не точкову комунікацію, а також діяти юридично грамотно та стратегічно в умовах кадрових і системних викликів.

Саме ці компетентності стають основою для розвитку сучасних, стійких та довірених закладів охорони здоров’я.

Дата/ Тривалість	Освітня подія	Лектор/ Ментор	Стислий зміст та питання за темою лекції/рефлексії	Соціальні комунікації
01.09.2026	Медичний заклад проти НСЗУ: актуальна судова практика, типові спори та стратегія правового захисту	Ірина Сисоєнко	П’ять ключових категорій судових спорів медичних закладів із НСЗУ. Переможні судові прецеденти Верховного Суду на користь лікарень. Типові управлінські помилки як головні причини програшу лікарень у судах. Дані МІС із накладеним КЕП як інструмент доказування реальності надання послуг. Виключно документальне спростування претензій НСЗУ замість загальних пояснень керівництва. Медіація та конструктивний діалог як дієва альтернатива рокам судової тяганини	Фотозвіт Детальніше про зміст лекції
03.09.2026	ШІ вогнегасник: «ШІ рішення ваших кризових пожеж»	Ірина Цуркан	Зміна парадигми від ШІ-консультанта до ШІ-виконавця. Організація єдиного цифрового офісу в Claude Projects. Голосове введення як прискорювач щоденної рутини керівника. Запуск автоматичних ШІ-секретарів за розкладом. Персоналізація ШІ-асистента через індивідуальний профайл. Правила цифрової гігієни та деперсоналізації медичних даних.	Фотозвіт Детальніше про зміст лекції
09.09.2026	Workshop: Керівник у режимі змін: як зберегти фокус і не втратити головне	Людмила Богуш	Концентрація на цілях замість спроб встигнути все. Візуалізація та аудит робочого часу (Helicopter View). Тайм-калькуляція та систематизація повторюваних процесів. Резервування 20% часу для захисту від форс-мажорів. Категоризація задач за пріоритетами A, B, C. Нейтралізація головних хронофагів керівника.	Фотозвіт Детальніше про зміст лекції
11.09.2026	Медичний заклад як система: що має бути у фокусі керівника	Лідія Подкопаєва	Пастка симптоматичного менеджменту та пошук глибинних причин. Безперервність маршруту пацієнта та метод «таємного пацієнта». Правило трьох повторень для фіксації системних помилок. Повний управлінський цикл замість ручного «гасіння пожеж». Розподіл відповідальності за матрицею RACI. Шестизональний дашборд ключових показників клініки.	Фотозвіт Детальніше про зміст лекції

 

Лектори/ментори Модулю 6

 

Ірина Сисоєнко

Професійна роль Юристка, адвокатка та експертка у сфері медичного і реабілітаційного права, державної політики та нормативно-правового регулювання охорони здоров’я.

Професійний досвід Президентка ГО «Всеукраїнська асоціація фізичної медицини, реабілітації і курортології», партнерка адвокатського об’єднання «Globa&Globa». Має багаторічний досвід роботи у сфері медичного права, державного управління та законотворчої діяльності. Як народна депутатка України VIII скликання та заступниця голови Комітету Верховної Ради України з питань охорони здоров’я брала участь у розробці законодавчих змін і реформуванні системи охорони здоров’я. Співзасновниця юридичної компанії «Бабич, Сисоєнко і партнери», авторка наукових і практичних праць з медичного права та правового регулювання медичних послуг.

Експертиза

• медичне та реабілітаційне право
• нормативно-правове регулювання охорони здоров’я
• державна політика та реформування системи охорони здоров’я
• правове забезпечення медичних послуг
• юридичний супровід діяльності закладів охорони здоров’я

 

Ірина Цуркан

Професійна роль Експертка з управління міжнародними медичними проєктами, координаторка освітніх програм у сфері громадського здоров’я та розвитку людських ресурсів у медицині.

Професійний досвід Координаторка міжнародного проєкту MammoLOAD (Гамбург, Німеччина), спрямованого на розвиток програм ранньої діагностики раку молочної залози в Україні. Має понад 10 років досвіду управління міжнародними медичними проєктами, розвитку освітніх ініціатив для медичних фахівців та координації співпраці між медичними установами Європи та України.

Займається організацією та координуванням освітніх програм з мамографічного скринінгу та підготовки лікарів у партнерстві з лікарнями, університетами й міжнародними організаціями. володіє практичним досвідом розробки програм інтеграції медичних працівників у міжнародні системи охорони здоров’я та впровадження інноваційних освітніх форматів.

Експертиза

• управління міжнародними медичними проєктами
• освітні програми та підвищення кваліфікації медичних фахівців
• рання діагностика та громадське здоров’я
• міжнародна співпраця між медичними та освітніми установами
• впровадження інновацій та штучного інтелекту в медицині (AI in Public Health, Femtech)

 

Людмила Богуш

Професійна роль

Засновниця компанії BogushTime, експертка міжнародного рівня з тайм-менеджменту та досягнення цілей, провідна бізнес-тренерка, авторка патентованих технологій планування.

Професійний досвід

Займається тренінговою діяльністю з 1999 року. Є розробницею авторської технології «При-Цільного Тайм-менеджменту» (Goals Management Technology), за якою навчаються власники бізнесу та керівники у майже 90 країнах світу.

Створила та запатентувала органайзер-планувальник BogushBook, а також методики для цифрових застосунків Time Optimizer та Time Companion. Засновниця міжнародного онлайн-проєкту «Amplifier. Підсилювач життя» та ідейна натхненниця фестивалю «Карта мрії». Авторка трьох книг із тайм-менеджменту та тренерської майстерності. У 2010 році була удостоєна титулу «Леді Тайм-Менеджмент України».

Експертиза

• управління часом та змінами (тайм-менеджмент)
• постановка та досягнення стратегічних цілей
• розвиток лідерства та ефективна взаємодія
• ораторська майстерність і публічні виступи
• структурування бізнес-процесів та підвищення особистої продуктивності

 

Лідія Підкопаєва

Професійна роль

Експертка з операційного менеджменту в медицині, фахівчиня з розбудови та масштабування багатопрофільних медичних закладів, екс-операційна директорка клініки «Добробут».

Професійний досвід

Має понад 15 років досвіду на керівних посадах в операційному менеджменті у сфері охорони здоров’я. Працювала Operation Director однієї з найбільших приватних медичних мереж України — клініки «Добробут».

Спеціалізується на створенні «з нуля», розвитку та масштабуванні клінік будь-якого профілю. Володіє глибоким практичним досвідом побудови ефективних операційних моделей, оптимізації внутрішніх бізнес-процесів, а також впровадження високих стандартів якості, сервісу та цифрових рішень у медичний бізнес.

Експертиза

• операційний менеджмент у сфері охорони здоров’я
• побудова та масштабування медичних закладів
• оптимізація бізнес-процесів та операційних моделей
• впровадження стандартів якості та клієнтського сервісу
• цифровізація медичного бізнесу та наскрізна аналітика

Підсумки та результати Модулю №6 освітньої програми GroundWork

У межах освітньої програми для медичних лідерів GroundWork шостий навчальний модуль був присвячений антикризовому управлінню та стійкості закладів охорони здоров’я в умовах війни.

Модуль №6 зосередився на практичних інструментах, які допомагають керівникам діяти в умовах постійних змін, невизначеності та криз: захищати інтереси закладу, використовувати можливості штучного інтелекту, управляти власною ефективністю та бачити медичний заклад як цілісну систему.

Програма GroundWork впроваджується у партнерстві з Національним медичним університетом імені О.О. Богомольця. Університет виступає академічним партнером програми, забезпечуючи експертну участь, освітню методологію та розвиток сучасних управлінських компетентностей у сфері охорони здоров’я.

Результати Модулю №6

Модуль тривав з 1 до 11 вересня 2026 року та включав 4 навчальні заняття — 3 лекції та практичний workshop.

Лекції та практичні заняття були присвячені таким темам:

• актуальна судова практика, типові спори медичних закладів із НСЗУ та стратегії правового захисту;
• використання штучного інтелекту для вирішення кризових управлінських завдань;
• управління змінами, пріоритетами та власною ефективністю керівника;
• системний підхід до управління медичним закладом та ключові фокуси керівника.

Активність протягом модуля

Станом на 24 вересня 2026 року на платформі GroundWork зареєстровано 239 учасників. Модуль №6 розпочали 42 учасники (17,6%), а всі заняття модуля пройшли 9 учасників (3,8%).

Окремо зросла кількість учасників, які завершили практику оцінювання модуля: 19 учасників, порівняно з 3 на попередньому зрізі 14 вересня.

Оцінка ефективності модуля

За результатами опитування учасників, Модуль №6 отримав загальну оцінку 9,84 з 10.

Інші показники також продемонстрували високий рівень оцінювання:

• практична корисність — 9,77/10;
• готовність застосовувати отримані знання — 9,58/10;
• зручність організації — 9,63/10.

Учасники відзначили змістовність, практичну спрямованість і користь модуля для управлінської роботи. Серед відгуків:

«Модуль був змістовним, практичним і корисним для управлінської команди».

«Дуже дякую за змістовні та корисні лекції і практичні кейси, було надзвичайно цікаво».

«Жодних зауважень, формат лекцій повністю задовольняє».

Висновки

Шостий модуль GroundWork показав, що антикризове управління в медичному закладі — це не лише реагування на надзвичайні ситуації. Це щоденна здатність керівника бачити ризики, зберігати фокус, управляти змінами, використовувати сучасні технології та ухвалювати системні рішення.

Окремий акцент модуля був зроблений на тому, що стійкість закладу формується через поєднання правової захищеності, технологічних можливостей і управлінської спроможності команди.

Саме ці компетентності допомагають керівникам не просто реагувати на виклики, а формувати стійкі заклади охорони здоров’я, здатні працювати й розвиватися навіть в умовах постійної невизначеності.

 

 

 

 

 

Вимоги до керівника проекту для проекту Groundwork:

відкриття подання заявок 01.06.2025 00:00, – закриття подання заявок 30.06.2025

orguaevd@gmx.de

1. Професійний досвід та освіта

• Управлінський стаж: Наявність значного досвіду (від 10  років і більше) на керівних посадах у сфері охорони здоров’я або управління медичними проєктами.
• Академічний бекграунд: Обов’язкова наявність наукового ступеня (доктора або кандидата наук) та досвіду викладацької чи наукової діяльності, що дозволяє розуміти специфіку післядипломної освіти та підготовки кадрів.
• MBA або спеціалізована освіта: Перевагою є наявність ступеня магістра ділового адміністрування (MBA) для впровадження бізнес-підходів у медицині.

2. Стратегічне та антикризове управління

• Кризовий менеджмент: Здатність організовувати роботу та ухвалювати рішення в умовах воєнного стану та дефіциту ресурсів.
• Управління змінами: Навички трансформації медичних закладів відповідно до системної медичної реформи та євроінтеграційного курсу України.
• Стратегічне бачення: Вміння будувати довгострокові стратегії розвитку (програма розрахована на 16–18 місяців) та трансформувати виклики у можливості.

3. Цифрова грамотність та інноваційність

• Експертиза в діджиталізації: Розуміння принципів роботи електронної системи охорони здоров’я (eHealth), впровадження телемедицини та цифрових інструментів фінансового менеджменту.
• Технологічна адаптивність: Готовність до роботи в онлайн-форматі, проведення дистанційних модулів та використання сучасних сервісів для пацієнтів.

4. Комунікація та міжнародне співробітництво

• Мовна компетентність: Володіння англійською мовою на рівні, достатньому для взаємодії з міжнародними партнерами та вивчення європейських стандартів.
• Фандрейзинг та партнерство: Вміння будувати відносини з бізнесом, науковими установами та міжнародними донорами (німецькими клініками).
• Командне лідерство: Навички побудови ефективних команд, управління персоналом та розробки комунікаційних стратегій як всередині колективу, так і з пацієнтами.

5. Особистісні якості (Soft Skills)

• Мотивація до розвитку: Постійне вдосконалення власних компетенцій та стимулювання учасників до впровадження нових підходів.
• Орієнтація на результат: Здатність довести учасників до створення та захисту власних практичних проєктів трансформації («капстоун-проєктів»).
• Пацієнтоорієнтованість: Розуміння важливості сервісної складової та захисту прав пацієнтів у сучасній медицині.

Такий керівник має виступати не лише адміністратором, а й «лідером змін», який здатен створити професійну спільноту для трансформації системи охорони здоров’я.

Вимоги до лектора / ментора проекту

заявки приймаються з 01.11.2025 00:00 до 31.07.2026  00:00 на пошту hello@ground-work.eu.

1. Поєднання стратегічного бачення та практичного досвіду

• Реформаторський досвід: Лектори повинні мати практичний досвід у реформуванні медичної галузі та управлінні змінами.
• Управлінський стаж: Більшість експертів програми мають понад 20–25 років клінічного та управлінського досвіду у сфері охорони здоров’я.
• Клінічна практика: Важливою є наявність досвіду роботи лікарем (наприклад, анестезіологом, медичним директором або заступником головного лікаря), що дозволяє розуміти внутрішні процеси медичних закладів.

2. Академічна та наукова кваліфікація

• Науковий ступінь: Вимогами до лекторів є наявність ступенів докторів або кандидатів медичних наук.
• Вчене звання: Статус професора або доцента, що підтверджує здатність до викладацької діяльності на високому рівні.
• Наукова активність: Наявність великої кількості наукових праць (від 20 до 190+ публікацій), патентів та участь у розробці національних стандартів чи протоколів.

3. Спеціалізована експертиза

Лектори та ментори повинні бути глибокими експертами у конкретних модулях програми:

• Цифрова трансформація та телемедицина: Досвід розробки національних стратегій цифровізації та впровадження інформаційних систем (наприклад, досвід роботи в ДП «Електронне здоров’я»).
• Фінансовий менеджмент та фандрейзинг: Знання економіки охорони здоров’я та залучення інвестицій.
• Загальний менеджмент та MBA: Наявність ступеня MBA (Master of Business Administration) є важливою для викладання бізнес-підходів у медицині.

4. Міжнародний досвід та менторство

• Міжнародна співпраця: Участь у міжнародних проєктах (ЄС, USAID, GIZ) та членство у європейських професійних асоціаціях.
• Досвід менторства: Здатність супроводжувати учасників у розробці їхніх індивідуальних капстоун-проєктів (трансформаційних проєктів для їхніх закладів).
• Німецька експертиза: Окремою вимогою є участь німецьких фахівців, які мають багаторічний досвід викладання медичного менеджменту в Німеччині (наприклад, у програмах Fachwirt) та консультування клінік щодо впровадження сучасних управлінських рішень.

5. Освітня та тренерська діяльність

• Досвід викладання на курсах безперервного професійного розвитку (БПР) для керівників закладів охорони здоров’я.
• Вміння розробляти та проводити симуляційні навчання та практичні воркшопи.

Таким чином, лектор програми — це не просто теоретик, а експерт-практик з високим рівнем академічної підготовки, який має досвід реалізації успішних кейсів у медичному управлінні