Підсумки та результати
Підсумки та результати Модулю №2 освітньої програми GroundWork
У межах освітньої програми для медичних лідерів GroundWork другий навчальний модуль був присвячений телемедицині як інструменту розвитку системи охорони здоров’я та подолання криз.
Модуль №2 став логічним продовженням першого етапу навчання та зосередився на практичному й стратегічному розумінні ролі цифрових рішень у забезпеченні безперервності медичної допомоги, особливо в умовах війни, обмежених ресурсів та трансформації системи.
Програма GroundWork впроваджується у партнерстві з Національним медичним університетом імені О.О. Богомольця.
Університет виступає академічним партнером програми, забезпечуючи експертну участь, освітню методологію та розвиток управлінських компетенцій у сфері охорони здоров’я.
Результати Модулю №2
Загальний обсяг навчання в межах другого модуля склав 21 годину 49 хвилин та охопив 23 навчальні події.
Програма поєднувала лекційний матеріал, міжнародний досвід і практичні формати навчання.
Лекції та експертні виступи тривали 17 годин 9 хвилин, що становить близько 78% загального навчального часу.
Вони були присвячені стратегічним, технологічним і організаційним аспектам розвитку телемедицини, зокрема:
- історичній еволюції телемедицини;
- глобальним трендам і цифровій трансформації охорони здоров’я;
- розвитку телемедицини в Україні, включаючи нормативну базу та інтеграцію в ЕСОЗ;
- практичним кейсам впровадження в Україні та світі;
- застосуванню телемедицини в умовах конфліктів, катастроф і відновлення;
- інноваційним моделям та майбутньому цифрової медицини.
Практична частина модуля (рефлексії та воркшопи) склала 4 години 40 хвилин або 22% часу.
Учасники працювали з прикладними кейсами, обговорювали власний досвід впровадження телемедичних рішень, ставили запитання лекторам та аналізували можливості застосування отриманих знань у своїх закладах.
Такий формат дозволив сформувати системне бачення телемедицини — від стратегічного рівня до практичної реалізації.
Зміст модуля
Зміст другого модуля охоплював ключові напрями розвитку телемедицини як складової сучасної системи охорони здоров’я. Учасники працювали з темами:
- цифрова трансформація та екосистема eHealth;
- законодавче та нормативне забезпечення телемедицини;
- організаційні моделі дистанційної медичної допомоги;
- міжнародний досвід впровадження телемедичних рішень;
- телемедицина у кризових та воєнних умовах;
- клінічні та управлінські сценарії використання телемедицини;
- міждисциплінарна взаємодія та прийняття рішень (tumor boards);
- інноваційні технології: штучний інтелект, телемоніторинг, цифрові платформи.
Окрема увага приділялася ролі керівника у впровадженні телемедицини як системного рішення, а не окремого інструменту.
Підсумкове тестування учасників
За результатами квізів у межах модуля:
- 3 учасники набрали 45 балів;
- 4 учасники — 46 балів;
- 11 учасників — 47 балів.
Результати свідчать про високий рівень засвоєння матеріалу та залученість учасників у навчальний процес.
Активність протягом модуля
Станом на 23 квітня 2026 року:
- на платформі зареєстровано 236 учасників;
- у межах модуля опрацьовано 23 навчальні події;
- загальна кількість зафіксованих практичних дій у другому модулі склала 1193.
Учасники активно виконували завдання, ставили запитання лекторам, оцінювали навчальні події та інтегрували отримані знання у власну управлінську практику.
До проведення модуля було залучено 8 лекторів, серед яких українські та міжнародні експерти у сфері телемедицини, цифрового здоров’я, управління та медичних інновацій.
Висновки
Другий модуль освітньої програми GroundWork став важливим етапом формування системного бачення телемедицини як інструменту розвитку охорони здоров’я.
Отримані результати демонструють, що учасники не лише ознайомилися з глобальними трендами та технологіями, а й сформували розуміння того, як інтегрувати телемедицину у власні заклади — з урахуванням нормативних вимог, клінічної доцільності та управлінських викликів.
Модуль заклав основу для подальшого переходу від стратегічного розуміння до глибшого впровадження цифрових рішень у практику управління медичними закладами.

